Contabilità Pubblica
IL PROJECT MANAGEMENT NELLA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE | Corso Organizzazione Aziendale

 

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Iscrizione


RELATORI

Roberto Jannelli
Docente di Programmazione e Controllo presso Università degli Studi del Sannio - Benevento
Emanuele Sbardella
Manager KPMG Advisory Spa - Roma

 

Data e sede del corso da definirsi
INTRODUZIONE
Le Pubbliche Amministrazioni sono chiamate sempre più ad integrare i normali processi di controllo e valutazione delle proprie attività con strumenti di gestione, misurazione e rendicontazione a beneficio di una platea di stakeolder sempre più ampia e interessata. Da questo deriva che l’attenzione del responsabile pubblico non può essere focalizzata sulla sola fase di realizzazione dell’opera o di erogazione del servizio ma deve essere sviluppata sin dalla fase di ideazione dell’opera o servizio e concentrata nelle fasi di gestione e verifica dell’ottenimento dei risultati attesi, in termini di rispetto di tempi e budget prefissati, impatto sulla comunità e aderenza alla visione politica/strategica che ha guidato la scelta dell’intervento.
Lo strumento che meglio risponde a tale esigenza è certamente il Project Management, che è divenuto ormai una disciplina necessaria per dirigenti e funzionari della P.A. al fine di poter traguardare le iniziative progettuali a buon fine, gestendo al meglio risorse, attività e vincoli anche nell’ottica di una risposta organica ai frequenti mutamenti delle strategie amministrative e delle eventuali varianti in corso d’opera.
Durante le giornate sarà affrontato il tema delle competenze che un Project Manager pubblico deve essere in grado di esprimere, degli strumenti a sua disposizione per assicurare che le iniziative vadano a buon fine rispetto allo scopo per cui erano state progettate e finanziate.

PROGRAMMA DEL CORSO
Tecniche di Project Management per la gestione efficace dei progetti pubblici

Definizione di Project Management e Program Management

Ruolo e funzioni del Project Manager

Pianificazione delle attività: descrizione preliminare dell’ambito del progetto

Definizione degli obiettivi di progetto

Gestione e controllo dei tempi e dei costi in fase di realizzazione

Analisi degli eventuali scostamenti in corso d’opera e gestione delle modifiche di progetto da concordare con i fornitori

Definizione di standard di qualità attesi

I documenti di progetto, dalle fasi iniziali della contrattazione, ai SAL, ai documenti di collaudo

Chiusura del progetto

I richiami alle tecniche di Project Management contenuti nella linea guida ANAC dedicata al responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni


NOTE ORGANIZZATIVE DEL CORSO
Modalità di iscrizione
Telefonare alla Segreteria ITA (011/56.11.426 - 56.24.402 - 54.04.97).
In seguito confermare l'iscrizione via fax (011/53.01.40)
o via internet (http://www.itasoi.it).
 

Quota di partecipazione individuale
Euro 1.450,00 più IVA.
La quota di partecipazione è comprensiva di documentazione, colazioni di lavoro e coffee-break.
SONO PREVISTE CONVENZIONI-ABBONAMENTI E CONDIZIONI AGEVOLATE PER ISCRIZIONI MULTIPLE.
PER INFORMAZIONI CONTATTARE LA SEGRETERIA ITA
 

Modalità di pagamento
Versamento della quota con:
invio di assegno bancario o circolare intestato a ITA Srl;
bonifico bancario da effettuarsi presso Banca del Piemonte IBAN: IT55 D030 4801 0000 0000 0088 066
oppure presso Banca Regionale Europea - FIL. Torino 10 IBAN: IT19 B069 0601 0090 0000 0002 626
 


Orario
primo giorno: 9,00 - 13,00 / 14,30 - 17,00;
secondo giorno: 9,00 - 13,30


Prenotazione alberghiera
La Segreteria ITA è a disposizione dei partecipanti per prenotazioni alberghiere a tariffe preferenziali nei limiti delle disponibilità.
 

Disdetta iscrizione
Qualora non pervenga disdetta scritta almeno 5 giorni lavorativi prima della data dell’evento verrà fatturata l'intera quota di partecipazione.
In ogni momento è possibile sostituire il partecipante.

ITA - Via Brofferio, 3 - 10121 Torino
Tel. 011/56.11.426 - Fax 011/53.01.40
www.itasoi.it - ita@itasoi.it

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